管理是一个修己安人的过程，修己身以做表率，才能使人各安其位。通过自己的不断学习，改变、提高做出表率，才能使代表干好本职工作。

以前总是自己干，大包大揽，反而让代表失去了锻炼的机会。好的管理应该要安排代表去把工作做好，达到上履下职的目的，这样代表们自己干，多干，才能会干、干好。所以以后，要以身作则，不断激励同事，为了达成共同的愿望，挑战自我，众人共同前行，去实现目标。

管理团队之后，不能再像以前一样单打独斗了，事事以团队的利益优先，凡事要从团队的角度考虑做出决定和判断，坐决定之前提前对结果做出预判，分析各种结果的利弊，从而选出最佳方案。

对于同事的特殊情况谨慎对待，避免不恰当的先例发生，处理好与同事之间，同事与同事之前的人际关系。一旦发现有做粗的地方，坦诚对待，勇于承认错误，积极改正。另外，提升自己很重要，

另外，提升自己很重要。在日常生活中要经常通过网络和书籍学习，养成看书的习惯。不断提升自己的沟通谈判技巧，为团队的同事做出积极向上的表率。

最后告诉自己，学到的去用了，才会有用，如果没去用肯定没用，有用则有用，不用则无用。